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Mit Leistungs-beurteilungssystem Kosten senken

Objektive Leistungsbeurteilungen für bessere Führung und höhere Mitarbeitermotivation

Diskussion um Leistungsbeurteilung im Unternehmen

Die Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen basieren auf subjektiven Einschätzungen und folgen keinen objektiven und messbaren Kriterien?

Daraus resultieren Konfliktpotenzial und Instabilität für Führungskräfte und Mitarbeitende:

Die Personalsituation ist von steigender Krankenquote und hoher Fluktuation geprägt.

Die Mitarbeiter zeigen geringe Motivation für ihre Aufgaben.

Die Führungskräfte verstehen sich nicht als Wegweiser und Begleiter, sondern als installierte „Vorgesetzte“ ihrer Teams.

Ihr Unternehmen verfügt weder über ein aussagekräftiges Leitbild noch einer Vision.

Insgesamt funktioniert das Leistungsbeurteilungssystem im Unternehmen unzureichend oder gar nicht: Durch seine Subjektivität liefert Ihr Beurteilungsverfahren ungleiche Ergebnisse und eröffnet massiven Spielraum für individuelle Interpretationen.

Daraus resultieren demotivierte Mitarbeiter und unzureichende Kommunikationsgrundlagen für Führungskräfte. Zugleich entsteht ein immenser Zeit- und Kostenaufwand mit mangelnder Relation zu den Resultaten.

Messbare Leistungs-beurteilungen als Wettbewerbsvorteil

Stattdessen wünschen Sie sich ein objektives System, um diese Ziele zu erreichen:

Mitarbeitermotivation und Personalentwicklung stärken

Unternehmenskultur, Werte und Normen verankern

Geschäftsprozesse automatisieren

Hohe Akzeptanz bei Mitarbeitenden, Führungskräften und beim Betriebsrat erlangen

Kosten senken

Die Unternehmens-IT modernisieren

Mitarbeiter an das Unternehmen binden

Das Mitarbeiterengagement erhöhen

Die Arbeitsatmosphäre verbessern

Führungskulturen weiterentwickeln

Als Geschäftsführer streben Sie Kosteneinsparungen, eine hohe Arbeitgeberattraktivität sowie eine optimale Reputation an. Als HR-Verantwortlicher wünschen Sie sich ein motivierendes, selbststeuerndes Führungstool mit deutlich reduziertem Verwaltungsaufwand.

In Ihrer Rolle als Betriebsrat wünschen Sie sich weniger Reklamationen. Aus Mitarbeitersicht sind persönliche Entwicklung, Wertschätzung und Zufriedenheit im Job erstrebenswert.

Uwe Glossmann erklärt anhand von Beispielen messerbare Leistungsbeurteilungen

TESTIMONIALS

Was unsere Kunden sagen

So gelangen wir gemeinsam zu Ihrem Leistungsbeurteilungs-system

Gemeinsam erarbeiten wir in vier Phasen Ihr passendes System für interne Leistungsbeurteilungen:

Die vier Phasen des Leistungsbeurteilungssystems

Der Beitrag Ihres Leistungsbeurteilungssystem zum Unternehmenserfolg

Durch Ihr objektives Leistungsbeurteilungssystem erzielen Sie eine Vielzahl von Vorteilen in Ihrem Unternehmensalltag, die sich direkt auf den Erfolg auswirken:

Wertschätzende Mitarbeitergespräche in einer viel höheren Qualität

Führungskräfte können sich intensiver auf das offiziellen Mitarbeiterjahresgespräch vorbereiten

Positive Wahrnehmungen im Beurteilungszeitraum bewirken, dass sich die Führungskraft beim Mitarbeiter für den tollen Ergebnisbeitrag bedanken kann.

Negative Wahrnehmungen zeigen Schwierigkeiten der Mitarbeiter auf und dienen dazu, dass die Führungskraft den Mitarbeiter unterstützen (entwickeln) kann.

Ihr Nutzen und Mehrwert:

Nutzen und Mehrwert Entgeltsystem